Wir helfen Industrieunternehmen und Fachbereichen, Prozesse messbar zu verbessern. Dafür verbinden wir belastbare Daten mit Statistik, Lean Six Sigma, Design for Six Sigma, Data Literacy, Data Mining und Process Mining – und übersetzen Erkenntnisse konsequent in die Praxis
Unser Ansatz verbindet Datenkompetenz, fundierte Analyse und konsequente Umsetzung. Dadurch entsteht eine durchgängige Wirkungskette – von der Datenbasis bis zur nachhaltigen Prozessverbesserung.
Gute Prozessverbesserung beginnt mit einer verlässlichen Datenbasis. Wir schaffen Transparenz über Datenqualität, Kennzahlen und Prozesszustände, damit Teams auf Fakten statt auf Annahmen arbeiten.
Mit Statistik, Six Sigma und Design of Experiments trennen wir Symptome von tatsächlichen Ursachen. So wird aus Rohdaten belastbares Prozesswissen, das Entscheidungen wirklich trägt.
Erkenntnisse schaffen erst dann Wert, wenn sie im Prozess ankommen. Wir übersetzen Analysen in robuste Maßnahmen, klare Steuerung und nachhaltige Verbesserungen in Qualität, Effizienz und Ergebnis.
Unsere Leistungsbereiche greifen ineinander. Je nach Fragestellung kombinieren wir die Methoden, die für Datenbasis, Analyse und Umsetzung tatsächlich gebraucht werden
Teams lernen, Datenqualität, Kennzahlen und Visualisierungen sicher zu beurteilen und Daten fundiert in Entscheidungen einzubeziehen
Wir verbinden Lean-Prinzipien mit DMAIC und datenbasierter Ursachenanalyse, um Verschwendung zu reduzieren und Prozesse stabil zu verbessern
Strukturierte Verbesserungsprojekte mit DMAIC, belastbaren Kennzahlen und statistischen Methoden für Qualität, Leistung und Prozessfähigkeit
Produkte und Prozesse von Beginn an robust entwickeln – mit klaren Kundenanforderungen, systematischem Design und statistischer Absicherung
Management Control & Reporting Systems machen relevante Kennzahlen sichtbar und schaffen eine belastbare Grundlage für Steuerung und Reviews
Von Hypothesentests und Regression bis zu multivariaten Analysen: Wir machen komplexe Daten für konkrete Prozessfragen nutzbar
Wir verbinden Prozesse, Daten und Organisation, bewerten digitale Reife und entwickeln umsetzbare Roadmaps statt isolierter Technologieprojekte
Mit Data Mining und Machine Learning erkennen wir Muster, Segmentierungen und Prognosepotenziale in komplexen Prozess- und Unternehmensdaten
Stemann Consulting verbindet tiefes Methodenwissen mit Erfahrung aus Produktion, Qualität, Entwicklung und datengetriebenen Verbesserungsprojekten. Wir setzen nicht möglichst viele Tools ein, sondern die richtigen – verständlich, belastbar und passend zur konkreten Fragestellung
Beratungsansatz kennenlernen
Im Six Sigma Yellow Belt Training lernen Sie die DMAIC-Logik, grundlegende Lean-Six-Sigma-Werkzeuge und Ihre Rolle im Projektteam kennen. Das Format eignet sich für Mitarbeitende, die Verbesserungsprojekte fundiert unterstützen möchten
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Das Six Sigma Green Belt Training verbindet DMAIC, Statistik und Projektcoaching. Sie bearbeiten ein eigenes Verbesserungsprojekt und lernen, Ursachen belastbar nachzuweisen, Lösungen umzusetzen und Ergebnisse dauerhaft abzusichern
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Das Six Sigma Black Belt Training vertieft DMAIC, Minitab, Regression, Design of Experiments und Change Management. Es richtet sich an erfahrene Green Belts, die komplexe und bereichsübergreifende Verbesserungsprojekte führen
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